Antoine tient son entreprise de BTP comme on tient la barre d’un pointu par mistral : avec les mains, les tripes et une obstination que seul un Marseillais peut comprendre. Trente-cinq salariés, des chantiers dans tout le département, et un carnet de commandes qui déborde. Sur le papier, tout va bien. Dans la réalité, Antoine n’arrive plus à déléguer, il gère chaque problème lui-même, ses nuits raccourcissent, et son associé commence à s’inquiéter. « Tu vas finir par craquer », lui a-t-il dit un mardi soir sur le chantier de la Joliette.
Antoine n’est pas un cas isolé. Le tissu économique de Marseille et de la région PACA est dominé par des PME et des ETI dirigées par des entrepreneurs passionnés, combatifs, qui ont souvent construit leur entreprise à la force du poignet. Mais cette énergie qui fait leur force est aussi ce qui les expose au burn-out, à l’isolement et à des prises de décision sous pression.
C’est pour accompagner ces dirigeants que nous avons créé EIYU, ancré à Marseille, au cœur du tissu économique provençal.
Pourquoi un coaching ancré localement fait la différence
La plupart des grands cabinets de coaching sont parisiens. Leur expertise est réelle, mais leur compréhension du tissu économique local est souvent limitée. Diriger une PME industrielle dans les Bouches-du-Rhône n’est pas la même chose que diriger une startup dans le Marais. Les enjeux sont différents. Les codes culturels sont différents. La relation au travail, à la hiérarchie, à la loyauté est différente.
Chez EIYU, nous connaissons ce terrain. Nous travaillons avec des dirigeants de PME et d’ETI de Marseille, d’Aix-en-Provence, de l’Etang de Berre, du Var et des Alpes-Maritimes. Nous comprenons les défis spécifiques du tissu économique régional : la concurrence des métropoles parisiennes et lyonnaises pour attirer les talents, les enjeux de la transition écologique dans une région industrielle et maritime, la nécessité de se digitaliser tout en préservant la culture relationnelle qui fait la force du business dans le sud.
Notre approche : rigoureuse et humaine
Notre coaching exécutif repose sur trois piliers.
L’approche centrée sur le client de Carl Rogers. Nous ne sommes pas des consultants qui vous disent quoi faire. Nous sommes des coachs qui vous aident à découvrir vos propres réponses. Cette approche, profondément humaniste, part du principe que chaque dirigeant possède déjà les ressources nécessaires pour résoudre ses problématiques. Notre rôle est de créer les conditions pour que ces ressources émergent.
Des certifications solides. Certification coaching HEC, certifications DISC et MBTI niveaux 1 et 2. Ces outils nous permettent de vous aider à mieux vous connaître, à comprendre vos équipes, et à adapter votre communication à chaque profil.
La méthode SOAC. Chaque accompagnement est structuré en 6 étapes sur 10 séances : rencontre préliminaire, cadrage, séances 1 à 5, rencontre intermédiaire, séances 6 à 10, et bilan final. Des objectifs mesurables sont définis dès le départ et évalués tout au long du parcours.
Pour qui est ce coaching
Nous accompagnons quatre profils principaux à Marseille et en région PACA.
Les dirigeants de PME et ETI qui veulent développer leur leadership, sortir de l’opérationnel, et prendre du recul stratégique sans perdre le contact avec le terrain.
Les managers en prise de poste qui doivent rapidement asseoir leur légitimité, construire leur équipe, et définir leur style de management.
Les entrepreneurs en croissance qui sentent que ce qui les a amenés jusqu’ici ne suffira pas pour les emmener où ils veulent aller. Le passage de 10 à 30 salariés, ou de 30 à 100, requiert une transformation profonde du rôle de dirigeant.
Les professionnels en transition de carrière qui traversent une période de questionnement et ont besoin d’un espace pour y voir plus clair, sans jugement et en toute confidentialité.
Nos résultats mesurés
Nous ne faisons pas de promesses vagues. Nous mesurons systématiquement l’impact de nos accompagnements : +15 % d’efficacité dans la prise de décision, +20 % de confiance en soi, +25 % d’autonomie dans la gestion des projets, -10 % de stress perçu, et +10 % d’engagement des équipes. Ces chiffres ne sont pas des slogans. Ce sont des indicateurs mesurés avant, pendant et après chaque parcours de coaching.
Le chemin d’Antoine
Antoine a commencé son coaching un mardi matin de mars, dans nos locaux à Marseille. Les premières séances ont été consacrées à un travail en profondeur sur sa difficulté à déléguer — qui était en réalité une difficulté à faire confiance. Grâce au DISC, il a compris que son profil D (Dominance) le poussait à vouloir tout contrôler, et que les profils S (Stabilité) de deux de ses chefs de chantier étaient précisément ce dont il avait besoin pour structurer l’opérationnel.
Six mois plus tard, Antoine a promu deux chefs de chantier à des postes de direction de site. Il a retrouvé du temps pour la stratégie commerciale. Et ses nuits ont repris un rythme normal. L’ironie de l’histoire, c’est que l’entreprise n’a jamais aussi bien tourné que depuis qu’il a lâché une partie du contrôle.
Si vous êtes dirigeant à Marseille ou en région PACA et que vous souhaitez explorer ce que le coaching exécutif peut vous apporter, réservez une consultation gratuite. On se retrouve à Marseille ou en visio, comme vous préférez. En savoir plus sur notre accompagnement.
